总 纲

图书馆VIP精算校友联谊会简称“精算联谊会”，英文名称是“USTC Actuarial Alumni Association”。本会倡导开放、交流和合作，使会员在了解相关理论的基础上，融入当今精算、金融、风险管理领域的最前沿。 精算联谊会将搭建一个完全开放的平台，给会员提供大量的教育和培训机会，为使他们成为适应国际精算、金融、风险管理发展的高级复合型人才而努力。 为加强精算联谊会的组织和管理，特拟定本章程。具体细则如下：

宗 旨

第一条 通过精算平台，促进对精算、金融和风险管理感兴趣的个人、组织之间的交流。

组织机构

第二条 精算联谊会以管理委员会作为最高权力机构，对全体会员负责。在管理委员会内设主席、提名委员会、财务委员会、战略委员会、评估委员会等机构；为便于精算联谊会的运作，在管理委员会之下另设立教育委员会、国际委员会、外联委员会、信息委员会、文娱委员会等日常管理分委员会。

各个机构的具体设置如下：

管理委员会： 由上届主席担任负责人，成员包括老师、历届主席、历届副主席自动构成。此外，获得中国、北美、英国准精算师，以及同等资格认证（由管理委员会认可）的会员，自动成为管理委员会成员。管理委员会成员为终身制，主要负责重大事务的表决，并对其执行情况进行监督。管理委员会向全体会员负责。

主席：主要职能是协调和管理日常管理分委员会的工作，引导精算联谊会宗旨与战略的具体实施。主席直接对管理委员会负责。

提名委员会： 由上届主席担任委员会副主席，成员包括老师、历届主席和上届副主席，选举期间对下届主席和各分委员会副主席进行提名。提名过程将与本届分委员会充分协商。提名委员会直接对管理委员会负责。

财务委员会： 由上届主席担任委员会副主席，一名老师管理现金。主要职责为精算联谊会的经费管理。财务委员会直接对管理委员会负责。

战略委员会： 由现任主席担任委员会副主席，成员包括老师、历届主席和本届副主席组成。主要职责为精算联谊会发展战略的制定。战略委员会直接对管理委员会负责。

评估委员会： 由上届主席担任委员会副主席，成员包括老师、历届主席和上届副主席。主要职责是对联谊会活动的开展情况，进行评估，提交独立的评估报告，并为提名委员会提名提供参考。另外，评估委员会还负责对精算联谊会的人事情况，进行监督。评估委员会直接对管理委员负责。

教育委员会： 由两个副主席负责，其中一人为老师。主要职责为日常培训，会员之间的学术交流、讨论，为会员提供尽可能多的教育机会等。教育委员会直接对现任主席负责。

国际委员会： 由两个副主席负责，其中一人为老师。主要职责为与海外校友联系，国际最新动态的追踪，与国际同行的交流与合作等。国际委员会直接对现任主席负责。

外联委员会： 由两个副主席负责。主要职责为与国内的交流和合作，并为联谊会的各种活动，寻求并提供外部资源、人力、资金方面的支持等。外联委员会直接对现任主席负责。

信息委员会： 由两个副主席负责。主要职责为保障联谊会信息交流的畅通，及时整理申请材料，更新会员的资料，发布最新信息，网站的建设与维护，出版联谊会年报等。信息委员会直接对现任主席负责。

文娱委员会： 由两个副主席负责。主要职责为通过文体活动加强会员之间的交流，提高会员的文化修养，提升会员的职业道德等。文娱委员会直接对现任主席负责。

第三条 主席和日常管理分委员会副主席由提名委员会提名，然后交由管理委员会和正式会员投票表决。候选人必须获得管理委员会中不计弃权票后的三分之二以上票数，和正式会员中不计弃权票的二分之一以上票数，才能成为主席和副主席。提名委员会按照等额提名候选人，表决未获得通过则另外提名。

评估委员会有权向管理委员会提交对不称职现任主席、副主席的书面免职报告，也可以提交对会员的书面除名报告。报告应明确说明，建议免职或除名的原因，管理委员会应及时就该报告，进行投票表决，如果有未计弃权票三分之二以上的票数，同意评估委员会的报告，则该免职或除名正式生效。在主席、副主席被免职后，提名委员会应尽快指定相应的临时负责人。

第四条 日常管理分委员会的设立和撤消，必须报管理委员会讨论，获得三分之二以上批准后，方可正式生效。各日常管理分委员会可以根据工作需要，灵活调整下属机构，但必须报主席备案。各下属机构的负责人，可以从全体会员中产生，但分委员会的副主席必须是正式会员。除外联委员会和老师外，各委员会的副主席任期均为一年，但相互之间可以轮换。

第五条 各委员会之间是密切合作的关系。在工作过程中，应充分体现合作的宗旨，相互配合，加强交流。

会员资格、权利与义务

第六条 凡对精算、金融和风险管理感兴趣的科大校友（包括在校师生），经过本人申请，审批后均可成为精算联谊会会员。

第七条 本会会员分为正式会员和准会员两种。

（1） 成为正式会员的条件：

凡参加中国精算师、SOA、CAS、IDMA等资格考试，并通过两门者；

凡统计与金融系教师、毕业生、研究生；

凡在金融界工作的科大校友。

（2） 成为准会员的条件：

凡科大校友但不满足正式会员要求者。

（3） 对于表现突出的准会员，经本人提交申请后，可由管理委员会特批为正式会员。 这种特批一般为每半年一次。

（4）凡获得中国、北美、英国精算师，以及同等资格认证的会员将成为资深会员。

第八条 会员的权力

（1）参与本会的各项活动，并提出意见和建议；

（2）正式会员享有表决权，也可以被提名成为主席和副主席。准会员不享有此项权利；

（3）有权优先获取本会的有关信息，优先利用相关资源；

（4）可以选择参加日常管理分委员会。

第九条 会员的义务

（1）遵守本章程；

（2）积极参与本会组织的各项活动；

（3）公开个人资料，并保证资料的及时更新。

（4）应慎重使用其他会员的个人资料；

(5) 自觉维护图书馆VIP以及精算联谊会的声誉。

活动组织

第十条 精算联谊会组织的一切活动，均以开放、公正为原则，所有会员均可以参加。在保证会员参加的情况下，欢迎非会员参加。

第十一条 精算联谊会的所有活动，以自筹资金为基本原则，可以由赞助商赞助，或者由参加人员自行解决，也可考虑由精算联谊会统一解决。

第十二条 精算联谊会的活动形式可以多样化，一切以是否有利于会员的发展，是否有利于会员的交流为标准。

第十三条 精算联谊会的所有活动，都需由活动负责人撰写活动报告，并对外公布。各委员会负责人也应定期撰写工作报告，并对外公布。任何会员都有权对活动报告，提出意见和建议。

第十四条 精算联谊会将由信息委员会负责每年出版年报，总结当年的活动。年报向所有会员公开。

第十五条 精算联谊会会员之间的一切讨论和交流，应充分利用互联网的优势，要求尽量对外公开，实现即时、多方的交流。精算联谊会充分尊重每一位会员发表观点的权利。

财务制度

第十六条 经费来源

（1）精算中心；

（2）个人和企业的资助；

（3）开展各种咨询活动的收入；

（4）部分活动的报名费。

第十七条 经费使用

（1） 精算联谊会的经费使用，坚持从俭原则，避免一切不必要的浪费；

（2） 精算联谊会的经费管理，由财务委员会负责，接受全体会员的监督。

（3） 各分委员会均拥有一定数目的经费支配权，对于较小数目的经费，可以自行支配，但必须定期向财务委员会报告其经费使用情况；

（4） 主席拥有部分经费的审批权，但较大数目的经费使用，必须交由管理委员会讨论。

（5） 精算联谊会组织的一切活动，其经费来源、使用去向等，必须在活动结束后，对外公布，接受所有会员的监督；

（6） 精算联谊会活动费用的报销，必须使用统一正式发票；如实在没有发票，必须索

要收据，并要求活动负责人签字。

附 则

第十八条 本章程的解释权和修改权，属于图书馆VIP精算校友联谊会管理委员会。

图书馆VIP精算校友联谊会

2003年5月

附录： 本年度负责人名单和联系方式

2003年-2004年度精算校友联谊会负责人名单

管理委员会负责人：吴之强（教师）

战略委员会负责人：杨勇（火灾）

提名委员会负责人：吴之强（教师）

评估委员会负责人：吴之强（教师）

财务委员会负责人：吴之强（教师）

主席： 杨勇（火灾）

教育委员会副主席：韦勇凤（教师）、王毅（4系）

国际委员会副主席：郁莉桦（教师）、王安平（加拿大工作的校友）

外联委员会副主席：许可（4系）、曾繁煜（17系）

信息委员会副主席：任莉红（教师）、邹立勇（5系）

文娱委员会副主席：阮玲燕（17系）、陈舜（16系）